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酒吧、KTV企业财务管理与分析关键点
admin 2018-12-17 20:53
 在管理流程中,每一个动作事项都对应着某个环节,这一-环节被称为管理流程的节点。而对KTV企业某一流程的执行效率乃至KTV企业的整体经济效益起着至关重要作用的节点即为该流程的关键节点,简称为关节点。关于流程节点可参照第二章。
 
  在KTV企业财务管理流程中主要关节点有:预算编制,预算调整,预算考核,资金计划制订,资金控制,资金检查,财务分析目标制定,财务分析活动实施,编制财务分析报告,投资可行性分析,设计投资方案,实施投资活动,评价投资效益,融资需求分析,设计融资方案,融资过程控制,评估融资效果,资产使用与维护,资产清查,资产处置,资产财务处理,负债核算,负债控制,编制成本计划,成本费用核算,成本费用分析,成本费?#27599;?#26680;,销售收人核算,企业利润核算,实施内?#21487;?#35745;工作,内?#21487;?#35745;监督,税务筹划,税务核算,纳?#21543;?#25253;,财务报告编制,财务报告报送与披露等。
 
  KTV企业的财务管理人员可综合运用诸如鱼骨图分析诊断法、时间动作分析诊断法、基于活动?#26576;?#26412;诊断法等方法,对KTV企业财务管理的现状进行快速、?#34892;?#30340;诊斯,?#39029;?#23433;全管理过程中存在的重大问题,从而?#39029;?#36130;务管理的关键点。
 
  为了切?#21040;?#20302;KTV企业财务管理过程中存在的风险,提高KTV企业管理水平和效率,财务管理人员在遴选出财务管理关键点之后,需设计财务管理关键点的控制机制,可以用流程、程序、制度、图表进行相关管理关键点的控制。
 
  南昌ktv招聘例如:KTV企业财务分析管理关键点,针对财务分析管理中的潜在风险和流程关节点,企业财务人员应对明确财务分析目标、实施财务分析活动、编制财务分析报告三大关键点进行重点管理和控制,?#21592;?#20813;风险,减少损失。
 
  明确财务分析目标。KTV企业在研究财务分析产生与发展、界定财务分析内桶、明确财务分析目的与作用的基础上,结合构建财务分析体系与内容构建理论。
 
  南昌ktv招聘实施财务分析活动。KTV企业一般由财务总监发起财务能力综合评价,财务部要求进行财务报表分析(相关部门配合)、盈利能力分析(相关部门配合)、成长性分析、现金流量指标分析、偿债能力分析、经营效率分析(相关部门配合)、经营协调性分析、汇总分析(报财务总监审核,总经理审批)、相关资料归档,由于财务分析工作中存在着诸多的风险,KTV企业财务分析人员需要加强对其关节点的规范和控制。在财务分析实施过程中,KTV企业财务分析人员应针
 
  对存在的风险,加强流程关节点事项的规范执行,加强对KTV企业财务能力综合评价、财务报表分析及财务分项分析三大关键点的管理和控制工作。
 
  在财务工作实践中,通过对KTV企业财务状况和经营成果进行解剖和分析,KTV企业经营管理者能够对KTV企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。而作为评价与判断标准的财务指标的选择和运用尤为重要。
 
  首先,制定总则,写好目的、适用范围、财务指标使用原则;其次建立财务指标体系。KTV企业财务分析的重要指标内容见表。
 
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